工作中，廖云峰把党建工作目标责任制与经营管理活动结合起来，在党建活动中始终围绕经营管理来工作，把门店的年度KPI指标作为支部的年度KPI来执行，把支部和各党员的承诺活动向群众公开，由群众进行监督。在各项经营管理中，廖云峰始终站在第一线，解决困难，寻找管理点子，带头搞好经营，帮助各部?#25490;?#24551;解难。

作为酒店经理，廖云峰积极做好企业经营工作。通过对市场的不断?#27835;?#35843;整，廖云峰团结酒店管理团队力量，针对市场的不断变化，和企业自身特色，不断创新产品和服务。当前柳州的酒店行业市场放缓，大批新酒店进入市场，商圈东移，外部市场竞争日趋激烈，酒店内部设备设施日益陈旧老化。面对这些不利因素，廖云峰主动寻找解决办法。

酒店坚持会员服务为主题，打造“魅力酒店”为核心，开展调整客源结构，锁定目标客群，培育散?#22270;?#24066;民消费；餐饮稳住婚宴，优化宴会设计，拉动散客饭市；营销策划围绕“夜中心”，将一房一景一趣作为营销策划重点，并通过打造宾客关系维护专员夯实VIP可接待?#25945;ǎ?#21046;造服务新亮点，树立优先服务形象；管理工作实施全员目标计划管理，服务工作在标准化的基础上追求个性化，将高星级酒店精细化服务，皇金管家、金钥匙服务有机结?#31995;?#31561;，使企业形成长效可?#20013;?#21457;展的?#24049;?#21457;展势头。

一步一奋斗脚印，卓越的胆识，不寻常的业绩，廖云峰深得大?#19994;?#20449;赖和拥护。今后，她将以更加饱满的精神带领广大员工，在新的征程上追求新的跨越。